Recuerdo la primera vez que estaba en medio de una difícil reunión de proyecto, el cliente no estaba contento, pero nadie había podido prever este momento. Aunque el equipo involucrado en el proyecto tenía la sensación de que algo iba mal desde el principio nadie podía precisar que estaba saliendo mal.

Para gestionar adecuadamente un proyecto es importante llevar a cabo reuniones frecuentes para revisar cuatro pilares; propósito, personas, procedimiento y producto.

En esta serie de cuatro post veremos cada pilar de un proyecto de innovación exitoso y como adoptar una práctica de agilidad que nos ayudara en cada paso.

El propósito de un proyecto es la declaración fundamental de por qué la organización está invirtiendo dinero, tiempo y energía. He observado que por lo general, los miembros del equipo tienen problemas para comunicar sus dudas. Las personas se sienten incómodas preguntando a la gerencia, ¿por qué estamos haciendo esto?

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